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PlayGroup - 阿米巴思想,在早教加盟店上的運用

 

 


我們的早教加盟商,大多是愛學習的,樂於參加各類培訓。那麼,您知道阿米巴思想嗎?有一位日本的經營之聖,叫稻盛和夫,他在著作《阿米巴經營》中,用哲學的思維來闡述瞭管理技術。

在這本並不專門針對早教加盟店經營的書籍中,有“以心為本的經營”、“夥伴式經營”等企業文化方面的內容,也有具體的實施手段,包括組織的構建、部門獨立 核算的實施等。雖然本書作者是制造業出身的,但是,他的這種思想,同樣適用於我們的早教加盟行業,同樣適用於我們的早教加盟店的日常經營和管理工作。

第一,從“精細的部門獨立核算機制”聯想到早教加盟店的能耗管理。

這個機制,是阿米巴經營的核心,對於我們的早教加盟店來說,有三個關鍵點,首先是 “精細”,即對早教加盟店進行準確的數據分析;其次是“部門”,即根據職能的需要,劃分早教親子園的部門;最後是“獨立核算”。

有幾個不太成熟的想法:一是,要進一步細化能耗統計的單位,如早教加盟店裡的前臺、大廳、教室、廚房等,這樣一來,我們的早教加盟商可以更直觀地看出,哪 個地方在消耗上有潛力可挖;二是,按照早教加盟店的崗位,來確定節能負責人,並強化他的職責;三是,研究這些消耗與經營的數據關系,明確可變和不變的環 節,在此基礎上制訂消耗指標,並跟節能負責人的績效掛鉤。

第二,從“對應原則”聯想到早教加盟店的資產管理。

早教加盟店的健全管理與把握經營現狀一樣重要,但在早教加盟店實際的經營管理中,資產管理表面上受到重視,實際操作中卻被忽略,尤其是固定資產。

比如,資產的清單管理不夠嚴謹,可能隻標註著資產保管人,使用負責人等,但當保管人換人時,往往缺乏相應的手續,導致資產的遺失;比如,早教加盟店大廳裡 的一些大型的玩具設施,缺乏維護保養的監督機制,往往損壞瞭,無法維修瞭,才知道問題所在;比如,對各項設施設備的使用年限不瞭解。所以,對於早教加盟店 的資產管理,要跟清單對應(換人也要換清單),跟人對應(保管人清楚自己保管的資產清單)、資產跟卡片對應 (大型固定資產需粘貼資產卡片:註明購置時間、折舊年限、保管人、維保記錄等)等,在此基礎上制定完備的資產管理制度。

第三,從“單位時間”聯想到早教加盟店的人均勞動效率。

在阿米巴經營模式中,用“單位時間”來衡量,每個早教加盟店的員工的效率,可以看出每個員工對早教加盟店經營的貢獻。但在實際操作中,人均勞動效率的算法,會存在許多的偏差,但我們的早教加盟商,應該有這方面的意識。

第四,從“單位時間”核算早教加盟店的數據統計。

有些企業是每日統計數據的,但我們的早教加盟店,還是以月度統計為主,雖然對下個月的管理工作有一定幫助,但對當月就無能為力瞭。雖然不能按日統計,但早 教加盟店的經營者和管理者,還可以按周統計或按旬統計,比如親子課程的數量,各個崗位上的消耗,以及其他各類支出等等。這些數據,有助於管理者發現早教加 盟店經營管理中存在的問題,並在按下來的經營中,及時調整和改進。

以上都是一位早教加盟商在經營管理中,從阿米巴經營中借鑒到的一些內容,如果我們的早教加盟商要借鑒,還需要大動一番腦筋的。


 
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